据酒钢日报报道，面对严峻的经营形势，宏兴股份不锈钢分公司冷轧作业区积极转变观念，不断创新发展思路，深入开展“极致效率、极致降本、提质增效”活动，为完成2024年生产经营目标尊定了基础。

 

生产现场一片繁忙，各类设备高速运转，作业人员密切盯控…为了在效率上实现极致突破，该作业区深度优化生产流程，着力减少工序停顿，借助信息化系统和生产经验精准排产实现设备利用率最大化，保障各机组生产无缝衔接，推动生产效率不断提升。

 

成本控制方面，该作业区坚持“锱铢必较”算细账，推行全员、全过程、全方位节能降耗活动:进行二十辊轧机轧辊重复利用，每月节省轧消耗费用1173元:将分段毛化技术运用在新品开发中，每批次降低切废损失2.02万元…此外，该作业区引导职工以主人翁态度积极参与修旧利废工作，加强物资回收、修复、利用管理，在盘活闲置设备和废旧物资再利用上下功夫，提高废旧物资再利用率，实现了废旧物资利用最大化。

 

质量是竞争之本。该作业区设立“零缺陷”质量目标，对产品质量进行全过程、全方位严格把控，采取有效措施，分钢种、厚度细化轧制工艺，完善质量控制体系，提高生产设备水平，2024年，冷轧产品质量稳定性和性能指标显著提升，11月份有色金属缺陷发生率更是达到历史最优水平。（来源：酒钢日报）